Последние пару лет многие сферы экономики активно росли, и компании расширяли штат практически без оглядки. Соискатели чувствовали себя дефицитным товаром, диктовали условия работодателям, могли выбирать место работы и выбивать повышенные оклады, оплату фитнеса и расширенную медицинскую страховку. Вплоть до 2025 года работодатели нанимали сотрудников «на вырост» и про запас – под будущие проекты и новые направления. Многие опасались сокращать персонал, помня горький опыт предыдущих кризисов, когда восстановить штат после оптимизации стоило огромных усилий. Однако сегодня ситуация кардинально изменилась. Компании уже не могут наращивать траты на персонал прежними темпами, а деньги требуются на другие цели. Расходы бизнеса сильно выросли из-за удорожания логистики, гонки зарплат, высокой ключевой ставки, которая делает кредиты непомерно дорогими, и снижения выручки во многих секторах. Эксперты единодушны: рынок труда вышел из фазы активного найма.

 

Тем не менее, официальная безработица в стране остаётся на историческом минимуме – всего 2,2%. Существует несколько факторов, которые сдерживают рост безработицы. Во-первых, это демографическая ситуация: число молодых людей, вступающих в трудовой возраст, сейчас меньше, чем тех, кто приближается к пенсии. Во-вторых, действуют меры властей по сокращению использования иностранной рабочей силы, что стимулирует работодателей активнее нанимать местных специалистов. Поэтому рынок не ставит жёстких условий – бояться каждого увольнения не нужно. Обвала на рынке труда нет, но процессы сокращения уже идут. Ещё осенью 2025 года каждая восьмая российская компания запланировала сокращение штата, а число предприятий, готовых нанимать новых сотрудников, уменьшилось в два раза. Многие компании сейчас проводят оптимизацию персонала в три этапа: сначала прекращают набор новых людей, затем сокращают количество сотрудников в организации, после чего перераспределяют функции между оставшимися работниками.

 

 

Существуют категории сотрудников, у которых шансы остаться без работы значительно выше. В первую очередь это представители административных и офисных специальностей. В зоне риска находятся начинающие и посредственные айтишники, банковские служащие, специалисты в маркетинге и рекламе – копирайтеры, верстальщики, фотографы, модели, а также аналитики, специалисты по персоналу, рядовые бухгалтеры, администраторы, операторы ввода данных и делопроизводители. Риски оказаться не у дел особенно высоки для тех, чья работа связана с простыми и повторяющимися задачами, для наименее результативных работников, для сотрудников с высокой зарплатой, но без уникальных компетенций, а также для руководителей среднего звена – компании стремятся сокращать избыточные управленческие звенья. При этом не важен ни возраст сотрудника, ни регион – изменения происходят по всей стране. Размер организации тоже имеет значение: из-за автоматизации и внедрения искусственного интеллекта первыми перетряхивать штаты будут крупные компании, средний бизнес также планирует оптимизации. Малый бизнес в меньшей степени склонен к сокращениям – там работников немного, да и текучка выше. Многие работодатели надеются, что ситуация скоро изменится, и не спешат расставаться с теми, кто внезапно стал «лишним». Некоторые переводят сотрудников на неполный день или сокращённую неделю, отправляют в отпуска без сохранения зарплаты, снижают или полностью отменяют премии и бонусы.

 

 

Чтобы не попасть под сокращение, нужно перестать быть незаметным винтиком в системе. Существует три основные стратегии. Первая – стать ценным, а не просто удобным работником. Начальник увольняет не только тех, кто хуже работает, но и тех, кого проще заменить. Задача – стать тем, на ком держится ключевой процесс. Стоит брать на себя пограничные задачи, выходящие за рамки должностной инструкции. Не нужно мозолить глаза глупыми инициативами, а вот предлагать реальные решения, которые экономят или приносят компании деньги, – лучшая страховка от сокращения. Вторая стратегия – периодически поглядывать на сторону. Даже если на текущем месте всё хорошо, раз в несколько месяцев стоит обновлять резюме и ходить на собеседования. Это поможет знать свою реальную цену на рынке. Если заметно, что у компании падают показатели, замораживаются премии или начались разговоры о «синергии», сплочении и просьбы войти в положение – это тревожный сигнал. Нужно начинать искать новую работу заранее, пока есть ресурс и время, а не в состоянии паники. Третья стратегия – осваивать смежную профессию. Если чувствуется, что текущая специальность теряет актуальность (например, офис-менеджер или узкий специалист по устаревшему оборудованию), не стоит ждать вызова к начальнику. Стоит пойти на курсы – не для галочки, а по конкретным навыкам, которые видны работодателю. Курсы по искусственному интеллекту, углублённой работе с Excel, 1С, проектному менеджменту или востребованным рабочим специальностям – самые наглядные примеры.

 

 

Важно помнить, что сокращения угрожают далеко не всем отраслям. В производственной сфере, логистике, на транспорте по-прежнему наблюдается острый дефицит кадров. Если сотрудник – будь он молодой специалист или пенсионер – относится к категории «синих воротничков» и работает хорошо, увольнение ему вряд ли грозит. Стабильно высокий спрос на персонал сохраняется в аграрном секторе, фармацевтической отрасли и в продажах. Среди бюджетников самые дефицитные – работники социальной сферы: медики, педагоги, научные кадры. Меньше всего стоит бояться сокращения сотрудникам складской логистики: операторы складов, водители категорий С и Е стали дороже на 20–30% за счёт развития маркетплейсов. В оборонно-промышленном комплексе и машиностроении зарплаты токарей, фрезеровщиков, инженеров-технологов, сварщиков ежегодно растут на 15–25%, дефицит настолько острый, что предприятия готовы брать людей с курсов и доучивать. В сфере связи и IT (кроме начинающих специалистов) по-прежнему в цене специалисты по кибербезопасности, DevOps-инженеры, разработчики, особенно 1С и мобильных приложений – их зарплаты высоки и за год вырастут ещё на 10–15%. Внутренний туризм также продолжает расти из-за сокращения зарубежных поездок, поэтому спрос на работников отелей, гидов и других специалистов сферы туризма остаётся высоким.

 

 

Если же сокращения не удалось избежать, и работодатель объявил об увольнении, самое плохое, что можно сделать – это пойти в открытый конфликт и угрожать. Лучше принять факт, как бы ни было обидно и страшно остаться без дохода, и начать переговоры о максимально выгодных условиях ухода. Когда инициатором увольнения выступает работодатель, он обычно старается сгладить ситуацию и предлагает различные компенсации и помощь, при условии что сотрудник не был злостным нарушителем дисциплины и готов расстаться мирно. Работодатель может выплатить компенсацию в размере нескольких окладов (обычно двух-трёх, а для особо ценных специалистов – до шести), дать устные или письменные рекомендации, помочь с составлением резюме и трудоустройством в компании-партнёры. Ни в коем случае не стоит писать заявление «по собственному желанию», если увольнение инициирует компания. Верный вариант – увольнение по соглашению сторон или в связи с сокращением штата. В случае увольнения «по собственному» теряется право на выходное пособие (обычно 2–3 средние зарплаты). Даже если на работника давят, следует отвечать твёрдо: «Я не хочу увольняться. Подготовьте письменное уведомление о сокращении, либо давайте искать компромисс». Большинство попыток принудительного увольнения разбиваются о такое спокойное сопротивление. Если увольнение произошло незаконно, у сотрудника есть месяц, чтобы обратиться в суд. Суды в большинстве случаев встают на сторону работника: либо восстанавливают в должности, либо, что чаще, меняют формулировку увольнения на «сокращение штата» и обязывают выплатить компенсацию.